开发商身处寒冬明源软件雪中送炭

项目运营管理新模式2008房地产项目运营管理研讨会召开

http://esf.fs.soufun.com搜房二手房网 2008 年11 月7 日郑州搜房网

研讨会现场

随着冬天的来临，全国楼市销售也似乎步入了寒冬，房地产企业也进入了相对的“微利”时代。适时，由明源软件主办的探索微利时代下的项目运营管理新模式2008房地产项目运营管理研讨会第八场——郑州站的活动于11月6日在华美达广场国际酒店拉开了序幕。

11月6日下午，天公不作美，淅淅沥沥的下着小雨，但这似乎并没有影响大家对这次会议的期待，会议吸引了来自郑州地区的建业集团、阳光控股、正商置业、城开集团、新长城地产、未来地产等近50家地产公司和来自驻马店的置地集团、平顶山九九房地产、焦作的峰华房地产等郑州以外的地产公司共80余人参加了此次会议。此外，本次活动也得到了北京钧涵咨询顾问、搜房网的大力支持。

明源副总经理姚武先生

房地产行业迎来了“微利”时代，众多房地产企业也逐渐意识到原来的粗放式运营管理必须向精细化运营管理转型，逐渐关注与企业内部架构的管理和调整。探讨会上，明源副总经理姚武先生详细阐释了“高效运营”管控之道，即根据企业发展的不同阶段提出了对应的组织管控模式。同时，姚总还以龙湖、碧桂园、万科标杆企业为例剖析了他们的成长历程及管理模型，并从项目运营体系概述、组织管控模式、分级计划体系和关键业务环节这四个部分结合标杆企业的实际案例与到场嘉宾进行了分享。其间，到场的每位嘉宾都认真倾听，不断做着笔记，对姚总的演讲给予了极其高的评价。

北京钧涵顾问总经理谢志华

同时，北京钧涵顾问总经理谢志华老师也参加了本次研讨会，谢老师有着17年企业管理实战经验和7年管理咨询经验，对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而深入的研究。会上，谢老师也采取结合案例的方式剖析了在运营管理变革中的五个误区，并分享了优秀的流程管控模式。

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